成都金自天正智能控制股份有限公司

不思议棋牌

不思议棋牌
您现在的位置是:不思议棋牌 > 不思议棋牌 >通知公告
《企业观察报》小而美:科技型央企新定位 经济下行压力倒逼企业转型

作者:admin 日期:2014-06-23


原文链接: http://www。wtoutiao。com/a/279818。html   来源《企业观察报》6月16日

    小而美:科技型央企新定位  经济下行压力倒逼企业转型

      ——专访中国钢研科技集团董事长、党委书记才让

“‘面向国家需求,面向冶金工业和相关行业,面向战略性新兴产业’,这三个面向,注定了我们不会像有些企业那样,采取从一千亿、两千亿到数千亿迅速扩张的模式。而是占据高端,做精做好各自主业。”中国钢研科技集团董事长、党委书记才让,塑造了一个在改革新形势下科技型央企的新形象。

  十八届三中全会有关科技体制改革的决定强调,建立产学研协同创新机制,强化企业在技术创新中的主体地位。中国钢研这样一个体量并不大的科技型央企,如何做到作用独特、另树一帜,实现企业价值的最大化?对此,才让接受了《企业观察报》记者的独家专访,详细解读了在新经济形势下,科技型央企改革破局之道。

  经济下行压力倒逼企业转型

  《企业观察报》:与过去单纯的事业单位不同。如今肩负保值增值任务的科技型央企,既要承担国家的科研任务,又要面临市场激烈的竞争压力。中国钢研如何在两者的博弈中寻找平衡?在过去的改革过程中经历了哪些变化?

  才让:这种平衡首先源于外部环境的变化对我们企业自身的推动力。这种外部环境既包括国家科技体制改革,也包括市场需求。钢研从过去纯粹吃皇粮的事业单位、科研院所跨到企业这一步确实非常艰难。

不思议棋牌   从传统文化角度看,钢研过去几十年形成的工作模式和内部文化就是科研。“导弹要上天,潜艇要下水,我要做科研”,这种知识报国意识在科研院所根深蒂固。我们只要满足国家科研需求,而不用考虑生存压力。从内部人员结构看,几十年进来的全是科技型人才。这些科研人员专注研究,不关心什么是市场营销,什么是科研成果产业化。

  直到1999年,科研院所的体制改革工作启动,拉开了我国科研院所大规模转制的序幕。我们也被丢进竞争的海洋中。你游得出来,说明你还有社会价值。游不出来,你将逐渐消亡或者被吞没。过去的体制与现有环境的冲突,带来了巨大的冲击。我们发现,如果不改革就没有活路,就无法适应环境的调整和变化。只能化痛苦为力量,转压力为活力。

  转企之后,国家要求我们有盈收,我们靠什么赚钱?只有技术。于是,走出了一条所谓的“四技”之路,即技术服务、技术转让、技术培训、技术咨询。在此基础上,逐步做成产品,形成生产线,实现产业化。

  从成立安泰科技推动产业化,到与冶金自动化院联合重组,实现资源整合,再到推行董事会试点完善现代企业制度,我们的改革经历了一段从被动到主动的过程。

  尤其是2009年,国资委决定我们作为第一家科研院所转制企业的董事会试点之后,逐步建立了规范的规章制度、行为模式、决策体系、不思议棋牌 等,努力按照现代企业制度运行,实现了从被动到主动、从形似到神似的变化。

  《企业观察报》:今年,国家经济下行压力依然较大,很多传统行业产能过剩。在这种大的经济环境下,中国钢研面临了哪些压力?

  才让:今年,经济下行压力带来的影响确实比较大。这种压力,其实从2012年就有所显现。原本预计今年会有所好转,但从今年1~5月的数据来看,压力并没有得到根本的缓解。

  从整个行业来看,钢铁冶金行业亏损面加大。去年还有一些中小企业能够正常经营,但是今年以来,很多企业已经困境频现。

  从企业自身来看,影响也比较明显。一是与冶金企业的合同数量有所减少;二是已签合同的履约率降低,执行速度放缓;三是已经完成项目的尾款回收时间有所拖延。

  但是反过来看,正因为经济下行压力较大,企业经营困难,也逼着企业寻找技术创新的新出路。靠过去延续多年的规模效益型老路将难以为继,如何在严酷的环境中通过工艺优化、产品更新换代等技术进步举措,实现差异化竞争,是企业当下应该寻思的问题。

  差异化管理的转变与突破

  《企业观察报》:如何理解您说的差异化?新的经济形势下,中国钢研从战略上实现了哪些差异化的改革与突破?

  才让:差异化竞争是将企业提供的产品或服务差异化,力求在本产业中特色突出、独领潮头。从战略上来讲,根据不同的行业,不同的领域采取不同的对策。

不思议棋牌   在行业层面,从传统领域,向新兴领域过渡。以冶金行业为例,其重心从过去传统扩大产能为主,向节能减排、降本增效方向转变。如今,产能过剩、产品趋同,再加上能源消耗压力、节能减排压力、碳排放压力、环境保护压力等,整个行业都面临换代升级之役。过去传统的工艺研究领域,已经不能适应新形势的需求。所以,节能减排、降本增效、增加品种、优化工艺,是我们调整的新方向。

  在产业层面,从过去一般的、低端的应用向高端应用过渡。过去,低端领域量大、面广、好赚钱。但现今环境不同了,再定位低端已经不能体现技术高度和满足发展需求。从国家需求角度看,在石油、化工、汽车、航空、航天、船舶、海工等领域,还有部分关键用钢依靠进口。这些都需要我们发挥技术优势,向高端应用转型。

  转型升级是大势所趋,也是钢研发展所需。一方面,钢研整合优势资源,下大力气在新的商业模式、盈利模式、竞争模式、激励模式方面做研究。另一方面,在资产结构、业务结构、组织结构、人员结构方面做调整。改变老一套的产业发展模式,积极提升新技术、开发新产品、拓展新市场。

  总的来说,每个领域调整的思路和着力的措施各有不同。但根本之处就是实行协同管控下的差异化发展。只有实现差异化,才能在经济低潮的时候仍然有用武之地。

  《企业观察报》:在管理方式上,钢研有哪些具体的新做法呢?

  才让:在管理体制上,我们实现了从过去科研院所的管理方式、思维模式、指挥体系向现代化企业的转变。

  首先,集团职能部门从直线职能式替代型管理向以战略管控模式为主进行了转变。去年,总部机关进行了一场颠覆传统的人事变革。通过精心策划、大胆创新、“全员起立”的内部竞聘,从过去的因人设岗转变为因岗选人,钢研的职能部门由14个减少至10个,人员由148人减至92人。这不仅是数量上的变化,而且是管理思路和管控模式上的转变。

  其次,集团子企业搭建专业化的管理平台。如今,集团旗下已经汇聚了中央研究院、冶金自动化研究院两大研发机构,安泰科技、金自天正、钢研高纳三家上市公司,以及新冶等一批高科技企业。相互之间形成界面友好、有机联系,但各自主业相对聚焦。按其领域规律与特点,实行分层管理、系统考核,改变过去事业单位松散管理的现状。

  再次,按照三中全会新的精神,实施内部改革。十八届三中全会为推进体制机制改革指明了方向。我们已组成深化改革机构,正在改革创新,大胆先行先试,尝试混合所有制等方式,鼓励各类人才勇于实践、敢于创新,充分发挥主观能动性,激发创业激情。

  混合发展 跨界破局

  《企业观察报》:您刚才提到混合所有制,这也是十八届三中全会以来国企改革最热门的话题之一。您如何看待央企发展混合所有制改革?

不思议棋牌   才让:十八届三中全会全面深化改革的决定出台以后,的确有很多新举措、新概念。其中发展混合所有制经济,在社会上得到高度关注。在学术界、企业界都掀起探讨热潮。作为百分之百国有的科技型央企,这种提法对我们是种思维的冲击和实践的考验,我们也很认真地思索了这个话题。

  三中全会提出混合所有制改革,是让中国企业交叉融合、相互借鉴,成为市场竞争的主体。以市场作为资源配置的基础性方式和主要手段,让企业成为真正的企业。同时,企业还应该承担一定的社会责任。

  国有企业和民营企业在很大程度上是殊途同归。他们都是市场经济的主体,都是为股东创造价值,为社会提供公共产品等。但是由于历史原因,发展的路径不同,成长的背景不同,所以又各具特色。

  如国有企业有强大的技术背景、资源背景,看重企业的社会责任和政治责任。民营企业和其他所有制企业,管理机制灵活,市场化意识强等。

不思议棋牌   从央企角度来看,113家央企,虽然各有各的发展轨迹,但是各自的历史功绩有目共睹。这些年,国企自身也发生了很大的变化,已不是过去计划经济时代下政府的附属品了。同时,应该指出的是,一方面,因为机制不够灵活,国企对市场的敏感程度不够高,对新技术的获取速度不够快;另一方面,由于过去的基础比较扎实,国企面临改革的阻力相对较大,吸收新技术和新商业模式的能力相对较差。相反,近年来,一些民营企业的发展势头迅猛。他们新商业模式的建立对我们启迪很大。

  我个人认为,无论是国有企业还是民营企业,将来都要向现代企业制度发展,向真正独立自主的竞争主体发展,这是一个大的趋势。两者应该相互学习,携手共进。这应是市场化的选择和双赢的前提,并不是机械混合就能奏效。我认为不是国企必须由民企入股才能发展,也不是民企必须有国有的股份才能生存。而是要各取所长,相互借鉴,形成一批既有实力、又有活力的新型中国企业,参与国际竞争,应对全球层级的竞争和挑战。

  《企业观察报》:股权多元化是混合所有制改革的一项重要内容。中国钢研在股权激励方面有哪些探索?

  才让:我们控股的安泰科技和钢研高纳两家上市公司都实施了规范的股权激励,效果很好。今年初,我们成立了一家环保节能类的公司,钢研晟华工程技术有限公司。以国家重点实验室为基础,瞄准冶金、环保领域的技术和装备开发。注册资金是6000万,骨干个人出资10%,即600万。这是第一次实行员工持股。

  我们期望这个公司在3~5年之内,能达到5亿~10亿的销售收入。当然,收入不是最重要的目标,主要是希望通过机制、体制的切换,能够激发广大技术人员的积极性和创造性,把现有的技术成果,尤其是环保、节能的设备运用到市场中,为企业发挥创造条件,同时为行业和社会解决环境保护、雾霾治理等问题。

  此外,前不久通过的董事会还决定,在钢研高纳再进行两个试点,采取员工持股,吸收其他的投资机构,组建新的实体。

  《企业观察报》:在现有改革环境下,您认为科技型央企应该进行哪些新的定位?

  才让:时下有句流行语:要么跨界发展,要么等着被打劫,有点道理。作为一家传统的科技型央企,我们需要适应环境的变化,接受新技术和新的商业模式,实现“跨界”发展。我比较欣赏宝钢提出的“三个转变”,即“从钢铁到材料,从制造到服务,从中国到全球”。我们自身也在寻求技术、领域、模式的“跨界”:衔接新旧技术、涉足交叉领域、布局新兴方向等。

  其一,是技术的跨界。像我们这样一家科技型央企,技术实力确实很强。在传统领域是权威。但是随着社会的进步,技术发展日新月异。如果我们固步自封,不去关注新的技术,新的领域,必然把自己圈在笼中,失去现有的价值。例如最近流行的3D打印,即快速成型技术的一种,它是一种以数字模型文件为基础,运用粉末状金属或高分子等材料,通过分层快速扫描,逐层融化、焊接成型的方式来构造物体的技术,就值得高度关注。如果还仅仅满足于过去粉末冶金的技术和方法,必然无法顺应和跟上时代的潮流。

不思议棋牌   其二,是领域的跨界。实现从纯粹金属材料向复合材料、功能材料和结构材料相结合的新领域。金属材料在很多方面有替代品。如碳纤维、金属陶瓷、国防军工所需的轻质材料等,可能对我们传统领域的金属材料形成一定的挑战。需要提前介入,研究交叉学科,积极向冶金材料应用行业延伸,否则传统领域会逐渐被蚕食取代。

不思议棋牌   其三,是模式的跨界。现在的互联网经济,直接拉近了生产商、服务商和最终消费者的距离,客户消费习性和路径发生了巨大变化,我们不得不自我修正,以适应新的经济与商业及环境。阿里巴巴逼人的辉煌、小米手机的快速崛起、京东商城的迅猛发展,他们对新商业模式的利用和借鉴,是其迅速立地成王的一个根本性要素。


成都金自天正智能控制股份有限公司

不思议棋牌